Baníctvo vytvorilo Handlovú, akú poznáme. Dnes však nestačí iba postaviť nové haly alebo udržiavať to, čo zostalo. Potrebujeme nový ekonomický model mesta – taký, v ktorom sa kvalitné pracovné miesta, školstvo, výcvik, služby, kultúra, šport a cestovný ruch navzájom podporujú a čo najväčšia časť vytvorenej hodnoty zostáva priamo v Handlovej.
Handlová po ukončení baníctva potrebuje nový ekonomický a spoločenský model. Nejde o jediný „zázračný“ projekt. Ide o systém, v ktorom sa investície, služby, školy, šport, kultúra a podnikanie navzájom posilňujú.
Handlová nemusí na každý dobrý nápad čakať roky. Ak mesto, podnikatelia a aktívni ľudia spoja možnosti, peniaze a skúsenosti, projekty vo verejnom záujme môžu vznikať rýchlejšie a efektívnejšie.
Prečítať súvislosti →Priemyselný park je veľká príležitosť, ale samotné haly ešte automaticky nevytvoria prosperujúce mesto. Rozhodujúce je, aké pracovné miesta vzniknú, kto ich obsadí a koľko zo zarobených peňazí zostane v miestnej ekonomike.
Prečítať súvislosti →Výcvikový areál nemá byť iba strelnica alebo uzavretý priestor za plotom. Môže sa stať novým ekonomickým motorom mesta, ktorý do Handlovej pravidelne privedie stovky ľudí, peniaze, služby, technológie a pracovné príležitosti.
Prečítať súvislosti →Bezpečnosť sa nezačína až pri policajnom zásahu. Začína tým, aké prostredie v meste vytvoríme, koľko máme hliadok, ako reagujeme na problémové lokality a či dovolíme, aby sa problémy roky hromadili.
Prečítať súvislosti →Kúpalisko a plaváreň nemajú zostať nedokončeným problémom. Ak ich prepojíme s verejnosťou, školami, športom a profesionálnym výcvikom, môžu dostať celoročný zmysel a stabilnejší ekonomický model.
Prečítať súvislosti →Ak chceme, aby mladí ľudia zostávali v Handlovej, nestačí im hovoriť, že sú budúcnosť. Musíme vytvoriť školu, športové zázemie, prax a pracovné možnosti, ktoré im dajú reálny dôvod zostať.
Prečítať súvislosti →Návštevníka nestačí do Handlovej dostať. Potrebujeme ho presvedčiť, aby tu zostal celý deň alebo víkend. Kultúra, živé námestie a Vtáčnik môžu z krátkej návštevy vytvoriť peniaze pre miestne gastro, ubytovanie a služby.
Prečítať súvislosti →Parkovanie nemá byť nekonečný boj o každé jedno miesto. Potrebujeme vedieť, kde autá reálne stoja, kde chýba kapacita a čo bude mesto potrebovať o desať rokov. A potom podľa jedného plánu postupne konať.
Prečítať súvislosti →Handlovské hudobné leto ukázalo, že mesto nemusí byť jediným motorom každej dobrej veci. Miestni podnikatelia vložili do projektu vlastnú prácu, čas aj významnú časť peňazí a dokázali vytvoriť program, ktorý dostal ľudí do centra mesta.
Práve na tomto princípe stojí naša predstava budúcnosti Handlovej. Verejný sektor má pravidlá, infraštruktúru a zodpovednosť voči všetkým obyvateľom. Súkromný sektor má kapitál, rýchlosť, skúsenosti a schopnosť konať flexibilne. Ak ich spojíme transparentne a férovo, nemusíme roky čakať na veci, ktoré sa dajú uskutočniť oveľa skôr.
Nejde o zvýhodňovanie jednotlivcov. Ide o partnerstvá, v ktorých musí byť jasné, čo prináša partner a čo za to získava mesto a jeho obyvatelia.
Prečo samotný počet pracovných miest nestačí a prečo je pre Handlovú dôležité, aby čo najväčšia časť vytvorenej hodnoty zostávala v meste.
Čítať →Baníctvo bolo motorom celého mesta. Nová Handlová preto nemôže stáť na jednom projekte – potrebuje prepojený systém priemyslu, kvalifikovanej práce, výcviku, školstva, služieb, kultúry a podnikania.
Čítať →Handlovské hudobné leto ukazuje, ako môže verejný záujem vzniknúť aj spojením samosprávy a súkromnej iniciatívy.
Čítať →Našou ambíciou je mesto, ktoré dokáže spájať ľudí, verejný sektor, podnikateľov, školy a nové projekty do jedného fungujúceho celku.
